京都 美容院 コンサルタント,美容院 京都 コンサルタント

 

 

コンサルタント店募集。

 

経営されている方で、もっと利益を上げたい!という方に、運営を改善していくお手伝いをしております。

 

・経費の見直し

 

・技術接客の見直し

 

・情報公開の見直し(ホームページ)

 

・広告の見直し(SNS等)

 

等、すべての業務に対して改善を行うお手伝い。

 

 

メリット  

 根付くお客さんの確保。品質向上。成功報酬型なので安心。時間にゆとりができる。他店との競争から離脱。スタッフが居続けたくなる。働きすぎなくてよい。

 

コンサルってお金払って利益出なかったら怖いですよね?
なので、利益出たら見合った分の報酬下さいってやり方です。ハッキリ言って私自身への利益を求めてやってる活動では無いので損はしないはずです(^^)


売り上げいくら上がったからウン万円ではないです。
利益がいくら上がったかが重要です。
5万とかの報酬が発生すると大きいと思いますが

 

 

 

 

 

 

コンサルタント料例・・・
税8%計算

 

スタート コンサルタント無し 売り上げ70万  経費40万 30万残る 消費税0万円をよける プール金年間30万円を1か月分2.5万円よける スタッフ給料0万 オーナーに27万。コンサルタント料0。

 

コンサルタントが入る 売り上げ80万  経費40万 40万残る 消費税0万円をよける プール金年間30万円を1か月分2.5万円よける スタッフ給料0万 オーナーに32万。コンサルタント料5万円。

 

コンサルタント無し 売り上げ90万  経費40万 50万残る  消費税3.3万円をよける プール金年間30万円を1か月分2.5万円よける スタッフ給料21万 オーナーに23万。コンサルタント料0。 

 

コンサルタントが入る 売り上げ100万  経費40万 60万残る 消費税3.7万円をよける プール金年間30万円を1か月分2.5万円よける スタッフ給料23万 オーナーに27万。コンサルタント料4。

 

コンサルタントが入る 売り上げ110万 経費40万 70万残る 消費税4万円をよける プール金年間30万円を1か月分2.5万円よける スタッフ給料25万 オーナーに29万。コンサルタント料9万円。

 

コンサルタントが入る 売り上げ120万 経費40万 80万残る 消費税4.4万円をよける プール金年間30万円を1か月分2.5万円よける スタッフ給料28万 オーナーに33万。コンサルタント料12万円。

 

コンサルタントが入る 売り上げ130万 経費40万 90万残る 消費税4.8万円をよける プール金年間30万円を1か月分2.5万円よける スタッフ給料30万 オーナーに37万。コンサルタント料15万円。

 

コンサルタントが入る 売り上げ140万 経費40万 100万残る 消費税5.2万円をよける プール金年間30万円を1か月分2.5万円よける スタッフA給料26.5万 スタッフB給料26.5万 オーナーに29万。コンサルタント料9万円。
コンサルタントが入る 売り上げ190万 経費40万 150万残る 消費税7万円をよける プール金年間30万円を1か月分2.5万円よける スタッフA給料37.6万 スタッフB給料37.6万 オーナーに44万。コンサルタント料21万円。br />

 

ただし売り上げ上昇に伴い経費も上昇すると思いますがここでは計算に入れておりません。

 

コンサル契約終了から2年経過後

 

コンサルタント無し 売り上げ190万 経費60万 130万残る 消費税7万円をよける プール金年間30万円を1か月分2.5万円よける スタッフA給料36万 スタッフB給料36万 スタッフC給料36万 オーナーに12万

 

 

 

 

コンサルタント終了 契約終了月から満2年コンサル料を頂きます。ただし、コンサルの介入による利益上昇と判断できない場合には、コンサル料金の見直しがある場合もあります。例えば、全くコンサルしていないのに利益が増えてもコンサル料は頂かないという事。

 

 

 

 

 

 

 

 

 

コンサルタント無し 売り上げ90万  経費40万 50万残る  消費税3.3万円をよける プール金年間30万円を1か月分2.5万円よける スタッフ給料21万 オーナーに23万。 

 

コンサルタントが入る 売り上げ94万  経費40万 50万残る 消費税3.4万円をよける プール金年間30万円を1か月分2.5万円よける スタッフ給料22万 オーナーに25万。コンサルタント料0。

 

コンサルタントが入る 売り上げ95万  経費40万 55万残る 消費税3.5万円をよける プール金年間30万円を1か月分2.5万円よける スタッフ給料22万 オーナーに26万。コンサルタント料1。

 

コンサルタントが入る 売り上げ100万  経費40万 60万残る 消費税3.7万円をよける プール金年間30万円を1か月分2.5万円よける スタッフ給料23万 オーナーに27万。コンサルタント料4。

 

コンサルタントが入る 売り上げ110万 経費40万 70万残る 消費税4万円をよける プール金年間30万円を1か月分2.5万円よける スタッフ給料25万 オーナーに29万。コンサルタント料9万円。

 

コンサルタントが入る 売り上げ120万 経費40万 80万残る 消費税4.4万円をよける プール金年間30万円を1か月分2.5万円よける スタッフ給料28万 オーナーに33万。コンサルタント料12万円。

 

利益が5万以上に増えていない場合は、コンサルタント料は頂きません。詳しくはご相談ください。

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

スタート コンサルタント無し 売り上げ50万  経費30万 20万残る 消費税0万円をよける プール金年間30万円を1か月分2.5万円よける スタッフ給料0万 オーナーに17.5万。コンサルタント料0。

 

コンサルタントが入る 売り上げ60万  経費30万 30万残る 消費税0万円をよける プール金年間30万円を1か月分2.5万円よける スタッフ給料0万 オーナーに23万。コンサルタント料4。

 

コンサルタントが入る 売り上げ70万  経費30万 40万残る 消費税0万円をよける プール金年間30万円を1か月分2.5万円よける スタッフ給料0万 オーナーに28万。コンサルタント料9。

 

コンサルタントが入る 売り上げ80万  経費30万 50万残る 消費税0万円をよける プール金年間30万円を1か月分2.5万円よける  オーナーに33万。コンサルタント料14万円。

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

細かい内訳

 

 

コンサルタントが入る 売り上げ140万 経費40万 100万残る 消費税5.2万円をよける プール金年間30万円を1か月分2.5万円よける 92.3万       92.3万-(スタッフ一人当たり18万×3人=54万)=38.3万 
38.3万÷4(スタッフ三人とコンサル)=9.6万がコンサル料金  38.3−9.6=28.7万を3:3:4(4がオーナー)で分ける。目安です。   スタッフA給料26.5万 スタッフB給料26.5万 オーナーに29万。コンサルタント料9万円。

 

 

 

コンサルタントが入る 売り上げ80万  経費30万 50万残る 消費税0万円をよける プール金年間30万円を1か月分2.5万円よける 47.5万        47.5万-(スタッフ一人当たり18万=18万)=29.5万
29.5万÷2(スタッフ三人とコンサル)=14.8万がコンサル料金  18+14.8=32.8万   オーナーに32.8万。コンサルタント料14.8万円。

 

 

 

 

 

 

 

 

リスクが不安な場合は、直営化がおススメです。

 

 

 

美容院運営をしていて思い知ったのは、自分の事だけ考えていてはダメという事。
例えば、ライバル店を出し抜くために、安売りをする、広告費を使う、過剰サービスをするといった行為です。お客様の目線から見れば安くて質の良い施術を受けられるの非常に良い事でしょう。しかし問題は、美容院の場合ツケを払わされるのは、スタッフになるという事。
でもこの負のスパイラルから多くの美容師さんは抜け出せないと思うんですね。これって自分のお店だけで変わるのって勇気がいる事なので。だから僕は、地域丸ごとで、この仕組みを変えていこうと取り組んでおります。
その一つが、地域の美容院を紹介するまとめサイトの運営です。

 

コンサルもその延長なのです。コンサルと言っても一般のコンサルのような専門知識は一切持ち合わせておりません。他のコンサルと違うのは、現役の美容院オーナーという点とWEBに強い点です。

 

他のコンサルとの違いは、大きく4っつ。1つは成功報酬型。2つ目は、融通と小回りが利く。3っつ目はネットに強い。4っつ目は費用が少ない所です。まず売り上げが増えなければ、コンサル料が発生しないのでリスクはゼロ。オーナー様に利益がきちんと残せてもらえる様な仕組みで考えました。無理なスタッフの雇用がなくなる。価格競争が無くなる。広告で取り合いしなくなる。オーナー様儲かる。地域の美容院が儲かり健全になる。僕もますます潤う。という事になります。

 

たとえば改善点を見つけても、そう簡単には変えられない部分もあると思うんですね。ただ僕の強みはネットでお力になれる事があるという所です。最悪オーナーさんが何もしなくても、ネットで新規集客力を上げるシステムを作り上げてしまえば、利益は上がります。ホームページってお店の説明書みたいなもので、お店知らない人からすればホムペが無い店とか怖いわけですよ。なのに未だにホムペを作らないお店が多すぎます。またホームページ制作会社やネット媒体との違いは、ホムペ作るのもコンサル料に含まれている点です。成功報酬なのが良いというのが分かりました?また世間のホームページ制作会社を通すより私が作った方が喜んで頂ける自信があります。

 

例えば、安い所に作ってもらうとどうしようもないページができる事があります。その様なページは検索すればひっかかりはするでしょうし、最低限のお店の情報は伝えられます。しかし新規集客力は弱く、既存のお客様にすらあまり見てもらえない事があります。また数十万かけて作ったとしましょう。それでも新規集客力が絶対とは限りません。下手したら結構不細工なデザインに仕上がる事すらあります。結果も出ないホムペに大金を払うのはかなりギャンブルですよね。だからホムペ会社への依頼は絶対にやめた方がいいのです。それは費用対効果の問題です。10店舗とかのチェーン店がやる様な事に個人店は手を出したらアウトです。かといって10万で作ってもらったホムペではホントに説明書の箇条書きに終わるのでお勧めできません。自分で作るか、僕にお任せください!!

 

うちのWEB関連はすべて僕が自分でしております。現時点でのホームページは西京極で5位、西京極の美容院紹介サイト4位、アメブロの 縮毛矯正 京都で5位、髪質改善ブログ ヘアカラーで髪質改善ページ 京都ヘアカラーで9位、 髪質改善ブログ 縮毛矯正で髪質改善ページ 縮毛矯正京都で15位 桂の美容院紹介サイト5位、桂川5位、西院5位となっております。いずれもホットペッパーがその上位にあります。個人店のホームページで当店より強いページは現在ありません。この事からわかって頂けると思いますが、ホームページの強さはいくらお金をかけても手に入りづらいものです。

 

そしてオーナー様にも自分で管理できる能力を身に着けて頂く必要があります。そこが普通の制作会社には難しい所なんです。オーナーさんに操作を教えるのにいくらとかお金のやり取りも難しいです。小回りが利くからこそできる事です。そして私がホームページを作ろうが、ネット集客をかけようが、売り上げが上がらなければ、オーナー様には費用が発生しないのです。利益を上げたいので僕も必死になってすると思いますが。そして私は基本安売りをして新規集客を行うつもりがありません。価格競争には参入しません。

 

という事は、新規で訪れるお客様は価格の安さで来られた方ではなく、貴店の魅力にひかれた方が来られる可能性が高いので、固定率がはるかに高まるのです。つまり値引きで寄せた新規客とそうでないお客様とでは、同じ金額としても利益の密度が違うというわけです。これが費用が掛からないという理屈です。費用を死に金にしないようにするには、意味のある集客をすることだと考えます。私自身もネット媒体などを長らく使っていました。投資金額の割には売りあがるので、何も考えずに続けていましたが、しっかりデータを取って分かる事は、利益で残る金額と徒労のバランスが悪すぎる事です。それではオーナー様も疲れてしまいますし、スタッフも続きません。

 

私のお店は現在妻と2人ですが、労働時間も大幅に減らし、それでいて利益を増やす事が出来ました。大きく変えたのは、技術やサービス以上に考え方とやり方です。私の目指す新規集客はお店に根付くお客様を集める事です。売り上げが横ばい、将来が不安、安売りを辞めたい、リピート率を上げたい、スタッフ定着率をあげたい、技術力をあげたい、接客に自信がない等、私にできる事ならお手伝いさせて頂きます。
そして一つ私としても条件がありまして、私がこの人のお店一緒に成功させたいと思えるオーナーさんでなければ引き受けません。この方と一緒に仕事をしたら楽しいと思えなければ続ける事はできませんので、相性が悪い場合は申し訳ありませんがお断りする事があります。

 

 

WINWINで良い影響が与えられる関係が築ければ嬉しく思いますので興味のある方はまずは一度ご相談ください。

 

 

 

 

ご連絡は、ラプセットのLINE@ラインアットからお願いいたします。







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